inforum.pl » Rozwiązania » Realizowanie » Zarządzanie ryzykiem (Risk Management)

Zarządzanie ryzykiem

Żadna organizacja nie kontroluje w pełni swojego otoczenia, jednak prawdopodobieństwo wystąpienia zdarzeń można zmierzyć i odpowiednio się przygotować do ich następstw. Ryzyko staje się mierzalne, gdy zostanie określone za pomocą skończonego zbioru parametrów, które można oszacować.

Najważniejsze korzyści

  • Usprawnienie przepływu informacji o szansach i zagrożeniach dla kontynuacji działalności przedsiębiorstwa.
  • Uświadomienie istnienia obszarów, które mają niebezpośredni wpływ na działalność przedsiębiorstwa.
  • Aktywne sterowanie ryzykiem.

Czym jest zarządzanie ryzykiem

Żadna organizacja nie kontroluje w pełni swojego otoczenia, jednak prawdopodobieństwo wystąpienia zdarzeń można zmierzyć i odpowiednio się przygotować do ich następstw.

Zarządzanie przedsiębiorstwem polega w dużej mierze na reagowaniu na zdarzenia zachodzące w bliższym lub dalszym otoczeniu i wewnątrz samej organizacji. O ile przedsiębiorstwo może w dość dużym stopniu kształtować swoje wnętrze, o tyle jego wpływ na otoczenie jest znacznie mniejszy, a w przypadku otoczenia dalszego – nie istnieje. Brak wpływu na otoczenie nie oznacza jednak, że nie można być nieprzygotowanym na zdarzenia, które mogą w nim wystąpić.

Wydarzenia występujące w otoczeniu organizacji nie muszą nieść ze sobą tylko zagrożenia, ale również szanse, których wykorzystanie może pomóc w osiągnięciu przewagi konkurencyjnej. Jednak w każdym przypadku, aby móc przygotować się do wystąpienia takich zdarzeń, należy posiąść możliwie pełną wiedzę o procesach zachodzących w otoczeniu przedsiębiorstwa i w jego wnętrzu. Na podstawie posiadanej wiedzy, możliwe jest wtedy podejmowanie świadomych działań w celu eliminacji ryzyka i zagrożeń w działalności operacyjnej i wykorzystywania okazji do zdobycia przewagi konkurencyjnej.

Cele zarządzania ryzykiem

Pozyskanie informacji

Pozyskanie informacji o zagrożeniach i szansach dotyczących przyszłego kształtu otoczenia przedsiębiorstwa.

Określenie skutków

Określenie przesuniętych w czasie skutków bieżących zdarzeń, które mogą mieć wpływ na działalność i wyniki przedsiębiorstwa.

Przygotowanie do następstw

Opracowanie procedur postępowania w sytuacjach awaryjnych (emergency case), szczególnie w odniesieniu do ryzyk nieprzewidywalnych.

Dzięki świadomemu zarządzaniu ryzykiem przedsiębiorstwo jest w stanie sprawniej wykorzystywać nadarzające się okazje i uzyskuje większą odporność na skutki niekorzystnych zdarzeń. Oszacowanie prawdopodobieństwa wystąpienia zdarzeń pozwala zawczasu przygotować alternatywne plany działania, a wprowadzenie idei ryzyka do świadomości funkcjonowania przedsiębiorstwa – jego pracowników – pozwala zawczasu oswoić ich z myślą o możliwości wystąpienia zdarzeń i przygotować do działania, gdy rzeczywiście wystąpią.

Proces zarządzania ryzykiem powinien być realizowany w sposób ciągły.

Ryzyko staje się mierzalne, gdy zostanie określone za pomocą skończonego zbioru parametrów, które można oszacować. Proces zarządzania ryzykiem powinien być stale udoskonalany i realizowany w sposób ciągły. Proces ten obejmuje następujące działania:

  • Definiowanie katalogu zagrożeń i szans.

  • Zbudowanie hierarchii i odwzorowanie powiązań (mapa ryzyka).

  • Zdefiniowanie miar wpływu wystąpienia zdarzenia na przedsiębiorstwo.

  • Zaangażowanie pracowników w zbieranie i dystrybucję informacji o obszarach ryzyka.

  • Opracowanie planów awaryjnych (emergency case) i wpisanie zarządzania ryzykiem w proces realizacji strategii przedsiębiorstwa.

Zarządzanie ryzykiem w InForum

Stosowanie zarządzania ryzykiem wymaga zbierania dużych ilości rozproszonych informacji, które poddawane są następnie czasochłonnym obliczeniom z uwzględnieniem wielu równoległych scenariuszy. Ze względu na dużą ilość danych i złożoność obliczeń, brak automatyzacji tych działań wymaga dużych nakładów czasu, utrudnia odkrywanie zależności pomiędzy danymi, a zapewnienie sprawnego przepływu informacji o potencjalnych zdarzeniach pociąga za sobą znaczny wysiłek organizacyjny.

InForum wspiera zarządzanie ryzykiem poprzez automatyzację zbierania i przetwarzania danych. Dzięki zarządzaniu przepływem informacji o potencjalnych zdarzeniach i śledzeniu zmian wartości mierników, dostarcza przedsiębiorstwu intuicyjnego i efektywnego narzędzia do aktywnego zarządzania ryzykiem i przygotowania się na potencjalne szanse i zagrożenia.

Usprawnia zbieranie danych i przepływ informacji o możliwościach wystąpienia zdarzeń; automatycznie przetwarza dane i upraszcza rozpatrywanie wielu równoległych scenariuszy; ułatwia odkrywanie zależności pomiędzy danymi.

Najważniejsze cechy rozwiązania InForum dla zarządzania ryzykiem.

Usprawnienie przepływu danych

InForum ułatwia gromadzenie rozproszonych danych z wielu źródeł i zapewnia sprawne mechanizmy przepływu informacji o możliwości wystąpienia zdarzeń.

Ułatwione odkrywanie zależności

Automatyczne i wydajne przetwarzanie danych wg wielu równoległych scenariuszy pozwala łatwiej odnajdywać zależności pomiędzy danymi.

Powiązanie metod ilościowych i eksperckich

Połączenie obiektywnego przetwarzania danych z możliwością intuicyjnego modyfikowania parametrów zapewnia elastyczne podejście do oceny ryzyka.

Przykładowe zastosowania

Ze względu na swoją elastyczność rozwiązanie InForum może znaleźć różnorodne zastosowania, np.:

  • analiza wrażliwości na zmiany stopy procentowej,

  • analiza dochodowości uwzględniająca ryzyko.

Warunki i możliwości zastosowania

Aby z sukcesem zastosować zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie, należy zapewnić:

  • Sprawny przepływ informacji pomiędzy pracownikami i komórkami organizacyjnymi.

  • Możliwość wskazania osób odpowiedzialnych za tematykę zarządzania ryzykiem.

  • Możliwość zidentyfikowania szans i zagrożeń dla kontynuacji działalności przedsiębiorstwa.

Ilustracja

Do góry