W dniach 7-8 kwietnia odbyło się VIII spotkanie Koła Praktyków Controllingu z Torunia. W tym roku tematem  przewodnim był „Rachunek Kosztów Działań w Praktyce”. DomData zaprezentowała perspektywę firmy informatycznej na wdrażanie metody ABC.

Spotkanie rozpoczęło się od prezentacji Jarosława Śmietaniaka – przedstawiciela firmy JS Consulting, specjalisty we wdrażaniu systemów zarządzania rentownością metodą ABC. Jego zdaniem najważniejsze w pomyślnym wdrażaniu tej metody jest podejście, które polega, przede wszystkim, na identyfikacji Zarządu z filozofią ABC. Oprócz tego liczy się to, by Kierownicy średniego szczebla wiedzieli w jaki sposób praktycznie przekładać informacje uzyskiwane dzięki rachunkowi kosztów działań na konkretne decyzje biznesowe. Ten kierunek myślenia narzuca rozumienie ABC nie jako narzędzia do automatyzacji decyzji, ale wskaźnika „potrzebujących” obszarów działań, w których możliwa jest poprawa rentowności, oraz wskaźnika kierunków, które można podjąć, aby tę poprawę osiągnąć. Osobą, która stale podsycała dyskusję był Andrzej Gordon, Prezes Zarządu Sellmet Sp. z o.o. oraz Członek Zarządu Nadwiślanka S.A., który z dużym sukcesem wdrożył metodologię ABC w swojej firmie.

Pierwszego dnia przemówiła również DomData. Przedstawiciele naszej firmy – Artur Raciniewski oraz Krzysztof Witkowski zaprezentowali perspektywę firmy informatycznej na wdrażanie systemów wpierających ABC. Pokazali, jak dzięki takim rozwiązaniom można obliczyć rzeczywistą rentowność produktów, klientów rynków i kanałów dystrybucji; określić koszty niewykorzystanych zasobów i działań oraz zmierzyć i śledzić koszty procesów realizowanych w przedsiębiorstwie.

Dalej Marek Madej z firmy IMS Sp. z o.o. omówił metodologię Time Driven ABC wraz z jej równaniami czasu. Po wszystkich prelekcjach członkowie spotkania podzieleni zostali na trzy grupy, każda z osobnym problemem związanym z wdrażaniem rachunku kosztów działań.

Kolejny dzień to prezentacje narzędzi informatycznych. DomData pokazała jak wygląda użytkowanie InForum BI Studio i modułu związanego z Rachunkiem Kosztów Działań, a później swoje narzędzie zaprezentowało również IMS. Następnie publiczność powróciła do problemów „zadanych” im poprzedniego dnia. Gorąca dyskusja, która się wywiązała przy tej okazji odzwierciedlała zróżnicowane podejście do tematu prezentowane przez uczestników. Konkluzja jednak była taka, że w tego typu firmach ABC nie jest zazwyczaj najlepszym rozwiązaniem wspierającym podejmowanie decyzji, a budowanie modelu i wdrażanie narzędzi pomiaru, bez zmiany sposobu podejmowania decyzji jest drogą do nikąd.